為了追求更便宜人力、更大量訂單,許多同業早在十多年前就遷往中國,但是新呈選擇扎根台灣,目前營收超過九成來自台灣客戶。但留在台灣,勢必得面對訂單量不大的問題,然而新呈總經理陳泳睿回憶起二○○八年金融海嘯,產業遭逢巨大打擊,「當年其他工廠都在裁員、減薪,但我們那一年還是獲利的。」陳泳睿說道。
新呈如何勝出?關鍵在於快速接單策略。新呈目前客戶總數高達四百多家,儘管有大型客戶一張訂單可以高達一、兩千萬元,但他們更多的是小型客戶,甚至幾千元的訂單,新呈也願意接。「客戶早上下單,我們下午就能出貨。」陳泳睿說,新呈不怕小量急單,除了是因為急單利潤較高,更因為在產線上進行的數位轉型工程,使其在產線調度上更具彈性,並能快速滿足客戶需求。